领导授权是一门艺术。
无人喜欢事无巨细的领导风格，其实如此的领导也非常累，但他确实不放心。
这种不授权的领导一旦企业大了，他的结果不是鞠躬尽瘁了，就是企业日渐低下了。
但从多年的工作经验来看，我更喜欢想授权的领导。
他们允许职员可以大胆考虑、迅速变化、做更多有意思的规划而非遵循条条框框。
而过分授权，也会领导失控权，给企业带来的风险也会非常大。
在调动职员的主动精神和企业有效控制的首要条件下，大家需要对有效授权有一些总结。
美国的创业企业家Vanessa Merit Nornberg就针对自己对企业的管理，汇总了有效授权的4个特点：1、设立检查点当职员感到他们不止是受托人，而且对他们工作的项目有责任，他们都会表现出开心。
而作为领导，你需要知道项目怎么样进步。
不是问项目过程中每一个具体的步骤，而是每隔一段时间来检查职员，用一种更常规的办法。
如此职员就会感到在回报进程，而非面对质询。
这也会使领导在问题发生之前就给予阻止，同样也不会让职员的工作的主动性收到伤害。
2、问很多的问题成功授权效果最好的工具是问问题而非给予指导。
假如你说你信赖你的职员，但告诉他们怎么样做每一件小事，这一信息非常了解你并不真的信赖他们。
对新雇员提问尤为重要，由于这对他们怎么样负责任向前定了调。
当职员问你在一种情形下该干什么，你应该反问他，他计划怎么样做。
如此和他所有讨论，帮助职员自信地把控，来看见我们的决心。
3、让自己成为一个资源当领导让职员来负责时，职员都会感觉到重压或者神经质。
让职员确信领导在那里会反馈建议，或者在他们需要的时候，提供另外的看法。
这让职员感到领导的存在不是一个弱者，或者一种不安的信号，而是让工作做的更好的弹药库中又一个武器。
只须领导给职员强有力的支撑体系，职员就会主动工作。
4、承认我们的失误让职员了解负责是好的最好的方法，就是告诉职员，假如他们做错了，只须他们以负责任的方法，结果也不可怕。
作为领导，天天都会做或大或小的决定，更不是所有决定都是正确的。
领导需要对这类正确和错误的决定维持一种打开和诚实的态度。
领导的错误决定也要让职员计算风险，并且让职员了解假如事情出错了，领导也和他们同在。
对于领导而言，成功授权不只降低重压，也是一种存活方案。
假如领导用那种事无巨细的领导方法让职员窒息，领导或许会错失让自己企业向前的最妙的想法，并且叫你公司拥有些最好资源，也就是你的职员感到受挫。
事实上，好的授权不只有益于企业更有活力的进步，也让领导可以拥有更多我们的生活，在工作和日常更好地打造平衡。