消费升级让家居卖场从各方面提高自己竞争优势，从实体门店规划到营销革新再到圈地扩张，卖场正尽心竭力地进步着。
卖场之战，从高速扩张到加快革新这一年，家居行业消费趋势悄然发生着改变，市场的洗牌更加强烈，各类别的家居企业都在今年铆足干劲往上攀爬着，尤其是作为家居行业的龙头企业更是在2025年接近尾声的时候好消息频频。
12月5日，中国证监会主板发行审核委员会公告，红星美凯龙家居集团股份公司获通过。北京居然之家投资控股集团公司也将在12月开出全国版图中的第200家店铺。
家居行业的资本、商品、营销、服务都在逐年提高，而强者愈强好像已经成为一个定律，在家居市场的激烈争战中，卖场的动作愈发引人关注。
上市提高角逐筹码家居业在近期两年遭到了资本的喜爱，也开始在资本市场上追逐。在2025年，家居企业就已经开始了大密度上市，而2025年刚开始就有十多家家居企业开始排队。
在家居行业，企业需要变得更有竞争优势就需要资本的助推，所以企业自然会选择最直接的办法上市。中国家具协会理事长朱长岭曾表示，对于家居企业来讲，家居企业排队上市是一种势必，上市是企业扩大产能、加强产业布局的需要，是促进企业进步的一个非常不错的渠道。
12月5日，证监会发审委当日审核6家公司首发申请，在首发获通过的公司中，备受业内关注的红星美凯龙位列其中，这说明红星美凯龙将成功达成A+H两地上市。
红星美凯龙在今年11月公告初次公开发行A股股票的招股说明书。公告显示，红星美凯龙拟在上海证券交易平台发行股份数低于3.15亿股，募筹资金低于62.5亿元。发行后总股本低于39.39亿股，其中A股低于28.76亿股，H股10.63亿股。
据招股说明书显示，募集的资金主要用在家居商场建设项目上，包含天津北辰商场项目、呼和浩特玉泉商场项目、东莞万江商场项目、哈尔滨松北商场项目、乌鲁木齐会展商场项目，五个项目拟用14.5亿。统一物流配送服务体系建设项目、家居设计及装修服务拓展项目、网络家居装修平台项目各拟用6亿、3亿和5亿。同时，偿还银行借款和补充流动资金各用8亿和3亿。
早在2025年6月26日，红星美凯龙就于香港联合交易平台公司主板挂牌上市，成为家居流通行业第一股。而此次冲击A股更不是首次。首次是在2025年底，红星美凯龙正式在A股提交了上市申请，当时与红星美凯龙一同在IPO名单上排队的家居企业有10家之多，经过3年的排队等待，红星美凯龙最后选择于2025年3月撤回IPO申请，并决定寻求在香港联交所上市。
在A股，家居板块的上市公司早已覆盖了家居装修、家具、建材、卖场等多个范围，家居板块也愈加庞大，上市，是家居企业转型升级的有效途径之一，更是家居企业进入资本市场，拓展布局的举措。所以海量家居企业为了加速进步，都向登陆A股努力着。
对于成功上市的企业来讲，意味着市场角逐筹码的增加。在红星美凯龙首发过会的前一天，红星美凯龙出现明显上涨走势，业内人士表示，在可预见的将来，国内A股市场又将诞生一位千亿市值的企业。
龙头卖场持续高速扩张这几年，屡有家居卖场破产的消息传来，2025年11月20日，好百年公告称，珠海好百年家居卖场停止营业。
2025年9月百安居将中国店铺数从原有63家削减到41家;2025年建材超市东方家园亏损濒临破产;2025年9月建材零售企业得宝宣布关闭中国的所有实体门店;此外还有全国一些大大小小的家居建材卖场宣布停业，于是家居建材破产大潮到来等说法不断被提起，但却也有家居卖场出现了店铺数目的稳定增长和卖场面积的扩充。
就像有人说的一样，想要知道家居卖场的进步态势，看看家居行业里的龙头企业即可。
依据红星美凯龙公开资料显示，截至2025年6月30日，红星美凯龙在国内28个省份150个城市经营着214个商场，这其中包含69家自营商场和145家委管商场，总经营面积约1329.6万平米，平均出租率达到96%以上。商场品牌库拥有1.9万多个商品品牌。
作为家居行业的龙头企业，除去在一线城市维持领先实体门店数目外，红星美凯龙也在积极拓展2、三线城市的商业版图。其旗下商场数目从2025年底的157家增至2025年中的214家，平均每年新增22家。
11月25日，居然之家分别在安徽桐城市、重庆秀山县、湖南长沙连开三店后，全国连锁数目已经攀升至199店。而在12月，居然之家200店的目的也将立刻达成。
记者梳理资料发现，居然之家现在的实体门店已经到达县级市甚至县级，根据现在的进步速度，居然之家从100|200店的布局，将只用三年时间，下一个百店周期还将缩短。而根据居然之家发布的规划，该公司将来五年将开600店，将来十年达成千店连锁的目的也并不遥远。
据居然之家公开资料显示，2025年全年，居然之家门店经营35家，店铺总数达162家，总签约店铺增至278家。截到今天年11月25日，居然之家2025年新门店经营37家，总签约店铺近330家。
家居零售业有着自己独特的属性，部分买家在一定量上还是依靠于看得见摸得着的家居商品，伴随消费的升级，场景化的体验更是体现出了其重要程度，这一特征致使线下卖场更具优势。而品牌集中展示加商场统一管理的模式可以使卖场更有效地服务顾客，而门店经营后卖场的收租方法也是其进步的有效渠道之一。从近两年整体来看，龙头型的家居卖场好像都加快了扩张节奏。而从现在各企业的数据和对将来的规划来看，大伙也将依然维持拓展态势。
家居卖场以新改变适应市场消费的升级让家居行业格局有了较大分化，围绕消费的求新、求变，成为企业今年不约而同的做法。
作为中国经营面积最大、商场数目最多、地理覆盖面积最广的家居装饰及家具商场运营商，红星美凯龙也在打破传统商业局限，探索新的推广方法。从组建春妮家居装修团到赞助跨界歌王、鲁班尖货节，都是以生动丰富的形式赋予家居消费革新的内涵。今年8月，红星美凯龙在北四环商场举办了王者归来，荣耀争霸系列挑战赛，邀请买家与商场、商户一块在卖场中打游戏。把热点游戏赛事引入卖场，不只吸引了八零后、九零后的年轻消费群，也可以让参与者体验到在家打游戏的感觉，带来更有趣的家居消费新体验，还能增进买家对卖场的感情，拉近卖场与买家的距离。而卖场也凭着赛事取得了人气和高关注度，与买家深入互动，让消费体验升级。
而发力设计范围则成为居然之家近两年的一个主攻方向。从设计家平台的塑造，到牵手全球设计大师打造居然之家顶层设计中心，到与红点设计奖主办方签订策略协议、将红点设计大奖引入国内，再到设置居然杯CIDA中国室内设计大奖，居然之家笼络了强大的设计资源，让家居卖场以设计吸引人，引领买家获得更美好的家居生活。
6月15日，首届北京国际家居展暨中国生活节在北京中国国际展览中心新馆开幕，成为北京区域乃至北方地区最具规模的展会，并开创了北方区域大型家居展从无到有些先例。
6月16日，居然设计家杯家居设计大奖赛颁奖典礼在北京举行。居然设计家杯打破了中国没设计大奖的局面，促进了中国家居行业向设计革新的方向转变。在把海外出色的设计引进去的同时，推进中国的设计和设计师走向国际舞台，并用线上线下一体化来推进设计革新。